Reliez la mission, les signaux de financement et les plans de programme
Gardez les engagements de mission, les besoins des bénéficiaires, les contraintes financières et les preuves de programme connectés au moment de prioriser.
Le défi
Les ONG et OBNL sont axés sur la mission mais souvent pauvres en stratégie. Les plans stratégiques existent comme documents annuels mis à jour une fois par an, les KPIs sont suivis dans des feuilles de calcul et les rapports d'impact sont une course manuelle avant chaque réunion du conseil.
L'approche TowerZ
TowerZ relie les engagements de mission, les besoins des bénéficiaires, les preuves de programme, les subventions, les budgets, la capacité de l'équipe et les obligations de reddition. La plateforme fait ressortir les besoins non satisfaits, les restrictions de financement, les écarts de livraison et les obligations à risque, aide les personnes responsables à choisir le besoin critique que l'organisation peut traiter de façon responsable ensuite et prépare un plan de programme proposé avec résultats visés, responsables, ressources et jalons de reddition. Les décisions de programme et de financement restent sous la responsabilité des dirigeants et sont approuvées avant tout engagement.
Workflow
Relier le contexte de réalisation de la mission
Sous responsabilité humaineRassemblez les engagements de mission, les besoins des bénéficiaires, les preuves de programme, les subventions, les budgets, la capacité de l'équipe et les obligations de reddition dans une vue TowerZ partagée.
Lire les signaux de réalisation de la mission
Sous responsabilité humaineUtilisez ce contexte pour faire ressortir les besoins non satisfaits, les restrictions de financement, les écarts de livraison et les obligations à risque.
Choisir la priorité de réalisation de la mission
Sous responsabilité humaineUne personne responsable compare les preuves et choisit le besoin critique que l'organisation peut traiter de façon responsable ensuite.
Préparer le plan de réalisation de la mission
Révision requiseTowerZ aide à préparer un plan de programme proposé avec résultats visés, responsables, ressources et jalons de reddition. Les personnes responsables examinent et approuvent la proposition avant tout changement opérationnel.
Faire avancer le travail de réalisation de la mission
Révision requiseLes décisions de programme et de financement restent sous la responsabilité des dirigeants et sont approuvées avant tout engagement.
Ici, TowerZ relie les engagements de mission, les besoins des bénéficiaires, les preuves de programme, les subventions, les budgets, la capacité de l'équipe et les obligations de reddition. Le parcours rend visibles les besoins non satisfaits, les restrictions de financement, les écarts de livraison et les obligations à risque avant que l'équipe s'engage sur le besoin critique que l'organisation peut traiter de façon responsable ensuite. Les décisions de programme et de financement restent sous la responsabilité des dirigeants et sont approuvées avant tout engagement.
Fonctionnalités clés
Logiciels TowerZ pertinents
Ce que ce workflow vise à améliorer
Un lien plus clair entre les preuves liées à la mission, les priorités financées et la livraison responsable des programmes.
Diagnostic APO Express
Découvre en 3 minutes le pilier qui bloque ton business
Le Diagnostic APO Express analyse ton business selon 3 piliers : Analyse, Planification et Opérations. Réponds à quelques questions et découvre où concentrer ton énergie en priorité.
Prêt à relier le travail ?
Essayez TowerZ gratuitement pendant 20 jours. Carte de crédit requise.
Cas similaires
Construisez la stratégie client à partir de preuves partagées
Reliez les preuves de découverte, les constats du diagnostic et les objectifs du client avant de préparer une stratégie et une feuille de route à réviser.
Transformez les signaux de lancement en proposition de mise en marché
Reliez les preuves du marché, les hypothèses clients, le positionnement et les contraintes avant d'engager l'équipe dans la mise en marché.